Comment bien décider ?
En entreprise, tout le monde doit décider à un moment ou à un autre. C’est vrai pour le manager ainsi que le dirigeant. C’est
Cette catégorie traite des liens entre management et performance.
Nous y aborderons des questions d’organisation des équipes et de collaboration. Il nous semble, en effet, important de prévoir cette dimension qui est un des leviers importants de performance et d’efficacité en entreprise.
Au-delà de la nécessité d’organiser le travail et les tâches, les équipes innovent au quotidien pour remplir leurs missions. Le management évolue également passant d’un rôle de chef vers un rôle d’animateur.
Que ce soit à des fins d’efficacité, d’innovation ou par conscience Sociale, il nous a semblé important d’intégrer cette catégorie!
En entreprise, tout le monde doit décider à un moment ou à un autre. C’est vrai pour le manager ainsi que le dirigeant. C’est
Comme je le disais, dans mon article sur le lean, un des concepts les plus importants dans cette démarche d’amélioration, c’est celui des 7 gaspillages.
Comme on l’a vu, les gains de productivité sont une priorité pour de nombreuses organisations. Mais il y a un axe d’amélioration et de productivité
Dans la continuité de mon livre blanc sur la réduction des dépenses et les gains de productivité, on s’intéresse ici à la question de l’offshore…
Comme vu précédemment, réduire les coûts est une priorité pour de nombreuses entreprises. Surtout depuis les impacts du Covid 19! Une organisation peut alors être
On continue notre étude des leviers de réduction de coûts. Nous avions précédemment parler de réduire ses dépenses par la relation fournisseur et par l’optimisation
En entreprise, que l’on soit opérationnel, manager, dirigeant ou encore dans une équipe « support » (j’ai toujours détesté ce terme…), il faut décider. Alors comment savoir
La crise sanitaire a été un véritable bouleversement pour le monde de l’entreprise. Le télétravail, encore peu répandu, s’est généralisé à marche forcée. Les responsables
Dans un contexte de concurrence accrue et de difficultés à trouver de nouveaux clients, la question des gains de productivité se pose régulièrement pour la
Dans la suite de mes précédents conseils pour construire son Tableau de Bord RH, j’ai voulu vous donner un exemple de Tableau de bord RH.
Construire un « bon » Tableau de Bord RH peut sembler un peu compliqué de prime abord. En effet, les données RH sont souvent des informations sensibles
Construire son tableau de bord, ou le redéfinir, est souvent un acte de management fort. En effet, sa création impose de faire des choix, et
Qui dit Organisation Performante dit un minimum de Pilotage… et qui dit Pilotage dit forcément Tableau de Bord. Je dis qu’il faut du Pilotage dans
Nous nous intéressons ici au lien entre confinement et Télétravail. En effet, dans la continuité de notre précédent article sur entreprise et Covid, nous analysons toujours
Lorsque j’ai écrit mon article sur Factfulness de Hans Rosling certains m’ont demandé pourquoi je publiais cet article sur la médecine et les indicateurs mondiaux
Démocratisé par Google, OKR est une méthode de management et de structuration des objectifs que j’aime beaucoup. (Ça y est, je le reconnais, il y
En terme de Management d’entreprise, tout le monde est à peu près d’accord sur la nécessité de définir et de partager des objectifs. Encore faut-il
Vous avez dit « Intelligence Opérationnelle » ? Tout le monde a une idée assez précise de ce que peut être la « Business Intelligence ». Mais le
Aimer ou détester le lean management ? J’adore réaliser des projets d’amélioration continue avec le lean management. Certains aiment aller au cinéma, faire du sport,
Le RPA (de son vrai nom Robotic Process Automation) est une des tendances du moment pour les entreprises souhaitant optimiser leur performance et leur processus.
Vous connaissez la Business Intelligence, mais connaissez-vous la Process Intelligence ? Si vous avez trituré vos données dans tous les sens mais n’arrivez toujours pas à
On entend beaucoup parler de Process Automation et d’Intelligence Artificielle, mais au-delà des films de Science-Fiction qui ont bercé notre enfance, qu’en est-il vraiment ? La
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Une organisation performante, c’est surtout une ambition et un voyage sans fin dans lequel on s’engage pour rendre son entreprise plus efficace et plus agile…voire la rendre excellente !
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