Organisation
Performante
Rechercher

Pilotage & gouvernance IT

Ces articles explorent les enjeux du pilotage et de la gouvernance des systèmes d’information au sein des organisations.

Ils mettent en lumière la manière dont les entreprises peuvent structurer, aligner et piloter leurs activités IT afin de soutenir efficacement les objectifs stratégiques et opérationnels.

Les sujets abordés incluent notamment la gestion des portefeuilles projets, la priorisation des investissements, la maîtrise des risques, ainsi que la mise en place de cadres de gouvernance adaptés pour garantir la performance et la conformité des systèmes d’information.

Le pilotage et la gouvernance IT constituent, selon nous, des leviers essentiels pour assurer la création de valeur par le numérique. Ils permettent de sécuriser les décisions, d’optimiser l’allocation des ressources et de garantir une cohérence durable entre les enjeux métiers et les capacités technologiques.

Accueil > Pilotage & gouvernance IT

Pourquoi le pilotage par les processus n’est pas une option ?

Dans le contexte de crise sanitaire mondiale, liée au COVID, qui s’éternise et d’une crise économique, déjà bien amorcée, les entreprises doivent s’interroger sur la mise en œuvre et le

Et si vous réalisiez un audit de vos processus en temps réel ?

Si l’audit des processus est l’outil essentiel pour améliorer les performances de l’entreprise, son approche doit changer. Plutôt que de faire appel à un auditeur externe tous les 3 ans, l’évolution

30 ans d’erreurs dans le pilotage des activités

Depuis des années, dans l’entreprise, le pilotage des activités repose essentiellement sur des tableaux de bord. Ces derniers souffrent notamment de plusieurs biais. En effet, ils se trouvent plus ou

La valeur métier dans les systèmes agiles

Dans les cadres de travail agiles, comme Scrum, la production de valeur est mise en avant et se nomme valeur métier (business value en anglais). Elle sert notamment à prioriser

La maîtrise et la performance du SI

Le système d’information (SI) s’est imposé, au fil du temps, comme un rouage de plus en plus stratégique pour l’entreprise. Aujourd’hui, le monde de l’lT évolue à une vitesse phénoménale

Les KPI agiles : comment les maîtriser et piloter ?

Les Key Performance Indicators (KPI) fournissent aux organisations des données chiffrées objectives et comparables à leur degré de performance dans un domaine donné. Dans les cadres de travail agiles, ils

Les raisons d’un programme de transformation dans le cash management

Les entreprises multinationales sont réparties sur plusieurs sites, disséminés sur plusieurs continents et sur plusieurs fuseaux horaires. Face à la concurrence, elles ont besoin de faire évoluer leur organisation. En