Cette section se consacré à la Performance en Projet. Elle nous a, en effet, semblé primordiale car les projets de transformation sont des leviers importants pour les organisations. A condition de bien les mener….
Nous parlerons donc ici des éléments qui relèvent de la méthodologie et de l’organisation des projets, de la façon de motiver les équipes et de fixer les objectifs et plans de route adaptés.
En gardant à l’esprit, que les bonnes pratiques restent toujours au service du besoin « Business » de l’entreprise!
On ne peut pas parler de “solution”, de “IT” ou autre “transformation digitale” sans parler de gestion de projet et en particulier de méthodes Agiles.
La gestion de projet informatique joue un rôle crucial dans le succès des initiatives technologiques. Deux méthodes de gestion de projet couramment utilisées sont Waterfall
Le numérique est devenu l’un des fers de lance de la stratégie des entreprises. En effet, ces dernières recherchent et s’équipent de plus en plus
Par manque de temps, d’argent ou de ressources, certaines entreprises passent directement à la phase de conception et réalisation de leurs projets IT, sans consacrer
Afin de mener à bien l’écoconception d’un service numérique, voici les 9 étapes à suivre. Étape 1 : Initier Il s’agit de la phase pré-projet.
Le cycle de vie d’un produit est l’ensemble des étapes de transition d’un produit au cours du temps. Après sa conception et sa mise sur
La DSI fait aujourd’hui face à de nombreux enjeux et doit s’équiper des bons leviers pour pouvoir rester performante. L’automatisation va notamment être un atout
La notion de Green IT se diffuse dans les médias, les blogs et toute la sphère du numérique. Avec une question qu’on se pose, de quoi
L’année 2021 se termine et il est temps de faire le bilan. Je veux vous partager dans cet article l’histoire d’une mission commando, à savoir
L’intégration de la BI dans une stratégie d’entreprise est un moyen efficace d’améliorer les prises de décision. Et ce dans l’optique de pouvoir rapidement gagner
Pour les dirigeants d’entreprises ou les équipes décisionnelles, traiter des flux de données disparates est un vrai casse-tête quand des prises de décision rapides s’imposent.
Beaucoup de dirigeants et d’équipes opérationnelles vous le confirmeront, il n’existe pas de projet bien mené sans un tableau de bord précis pour suivre son
Je continue ma lancée de petits conseils de mise en forme de tableaux de bord BI mais cette fois-ci dans le contexte particulier du suivi de
Le Program Increment Planning ou PI Planning SAFe, est l’un des rituels les plus importants du framework Safe. S’effectuant en 2 jours et réunissant plus
Les qualités intrinsèques de la blockchain en ont fait un outil de choix pour le secteur de la finance. La transparence, l’immutabilité, la sécurité et
Scrum a 3 valeurs : Transparence, Inspection, Adaptation. La rétrospective scrum, appelée aussi rétrospective de sprint est sans doute la cérémonie (comprenez : réunion qui
On pourrait penser que la RPA (Robotic Process Automation ou en français, automatisation robotisée des processus) se destine essentiellement aux grands groupes. Les gains substantiels
Arriver chez un nouveau client et mettre en place les méthodes agiles est l’occasion de voir remis en question un certain nombre de certitudes. Votre
Née avec les cryptomonnaies et toujours fortement liée avec elles, la blockchain commence à s’émanciper. Depuis peu, cette technologie essaime dans d’autres domaines d’activité. Les
Dans le contexte de crise sanitaire mondiale, liée au COVID, qui s’éternise et d’une crise économique, déjà bien amorcée, les entreprises doivent s’interroger sur la
Si l’audit des processus est l’outil essentiel pour améliorer les performances de l’entreprise, son approche doit changer. Plutôt que de faire appel à un auditeur
Depuis des années, dans l’entreprise, le pilotage des activités repose essentiellement sur des tableaux de bord. Ces derniers souffrent notamment de plusieurs biais. En effet,
Dans les cadres de travail agiles, comme Scrum, la production de valeur est mise en avant et se nomme valeur métier (business value en anglais).
En l’espace de trois décennies, la méthode de pilotage des projets dans l’IT est passée de la méthode en V ou en cascade (Waterfall), liée
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Une organisation performante, c’est surtout une ambition et un voyage sans fin dans lequel on s’engage pour rendre son entreprise plus efficace et plus agile…voire la rendre excellente !
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