Netvibes aide à prendre les bonnes décisions
Acquis par Dassault Systèmes en 2012, Netvibes se présentait à l’origine comme un lecteur de flux RSS innovant. Il permettait à l’utilisateur d’organiser un tableau qui agrégeait les contenus de différents sites via les flux RSS. La page est organisée en différents onglets et thématiques. On y retrouve notamment : finance, business, IT ou autre. L’application […]
Les indicateurs essentiels de Business Intelligence (BI) dans l’industrie aéronautique
À l’ère de l’industrie 4.0 les entreprises doivent tirer parti du big data et de la business intelligence (BI) pour améliorer leurs opérations dans l’optique de dégager du profit. La BI permet de disposer d’indicateurs « rétroviseurs », pour analyser le passé. Il y a également ce que l’on appelle les indicateurs « pare-brise » pour anticiper des besoins/problèmes. […]
L’importance d’un tableau suivi d’activité dans le management d’une entreprise ?
Construire un tableau de suivi d’activité est important pour assurer le bon fonctionnement et le développement de l’entreprise. En effet, il constitue un outil de gestion efficace pour piloter les activités de l’entreprise. Qu’est-ce qu’un tableau de suivi d’activité ? Le tableau de suivi d’activité est un tableau sur lequel figurent les différents objectifs de l’entreprise. […]
Les 5 KPI financiers essentiels pour surveiller son entreprise
Afin de connaître et de suivre leur situation financière, les entreprises choisissent d’installer des KPI financiers (Key Performance Indicator). Ce sont des indicateurs budgétaires qui permettent d’assurer le bon fonctionnement d’une société mais surtout de vérifier la performance de celle-ci. De nombreux indicateurs peuvent entrer en jeu pour surveiller la croissance économique mais certains sont […]
Quels sont les indicateurs à suivre dans son tableau de bord ?
Dans une entreprise, il est essentiel que le dirigeant établisse un tableau de bord. Grâce à ce dispositif, il sera en mesure de piloter son organisation convenablement. Afin de connaître les éléments importants pour l’amélioration et le développement de la société, l’entrepreneur doit comprendre chaque information dans le tableau de bord, et ce en mettant […]
Quelques exemples de tableaux de bord
Je continue sur ma lancée, dans la continuité de l’article sur l’intégration des données dans un outil BI. Je veux cette fois ci vous partager quelques « stories » que j’ai l’habitude de proposer, à chaque fois dans un contexte métier spécifique. Vous pouvez voir ceci comme des guides qui ne nécessitent que peu de modification pour […]
Les KPI agiles : comment les maîtriser et piloter ?
Les Key Performance Indicators (KPI) fournissent aux organisations des données chiffrées objectives et comparables à leur degré de performance dans un domaine donné. Dans les cadres de travail agiles, ils assurent un degré de pilotage plus fin. Plongez dans le monde des KPI agiles ! Qu’est que les KPI Agiles en entreprise ? L’indicateur clé de […]
L’automobile carbure à la BI
Il n’y pas si longtemps on s’interrogeait sur l’avenir de la business intelligence. Force est de constater que bien que le secteur soit déjà « installé » depuis de nombreuses années, ces outils sont toujours autant prisés dans les entreprises. Et le secteur automobile ne fait pas exception. Durement impactés par les effets de la crise sanitaire, […]
MicroStrategy pionnier de l’analyse et de la BI 360
MicroStrategy édite une plateforme d’informatique décisionnelle (business intelligence ou BI). Elle permet aux entreprises d’analyser ses données pour faciliter la prise de décision. Le logiciel permet d’utiliser tous les devices (Web et smarpthones). Deux étudiants du MIT Michael J. Saylor a fondé MicroStrategy en 1989 avec un contrat de conseil de DuPont. Ce qui lui […]
Un exemple de Tableau de Bord RH? En voici trois!
Dans la suite de mes précédents conseils pour construire son Tableau de Bord RH, j’ai voulu vous donner un exemple de Tableau de bord RH. Finalement, emporté dans mon élan, j’en ai fait trois ! 🙂 Tous sont bien entendu fictifs et avec des données générées aléatoirement. J’ai utilisé une représentation possible dans Excel et […]
Tableau de Bord RH : quelques bonnes pratiques
Construire un « bon » Tableau de Bord RH peut sembler un peu compliqué de prime abord. En effet, les données RH sont souvent des informations sensibles sur lesquelles il convient de respecter une certaine confidentialité. Salaires, problèmes personnels, souhaits d’évolution, les équipes RH ont accès à beaucoup d’information qui ne peuvent pas être transmises au hasard. […]
Construire un Tableau de Bord en 5 questions
Construire son tableau de bord, ou le redéfinir, est souvent un acte de management fort. En effet, sa création impose de faire des choix, et ces choix sont effectivement des choix managériaux. Alors, pour vous aider à faire les bons choix, voici quelques questions à vous poser. Question N°1 : « Pour qui dois-je construire ce […]
C’est quoi un bon Tableau de Bord?
Qui dit Organisation Performante dit un minimum de Pilotage… et qui dit Pilotage dit forcément Tableau de Bord. Je dis qu’il faut du Pilotage dans une organisation performante parce que, soyez honnêtes, vous devez, comme moi, vous dire depuis quelques temps déjà, que rien ne se fait tout seul, non? Du coup il faut forcément […]
Chatbot : quel avenir pour les robots conversationnels ?
Bonjour ! Que puis-je faire pour vous? Vous avez sûrement déjà lu cette phrase ou une équivalence venant d’un chatbot. Oui ! Nous parlons du boom des chatbots! … Même si, je pense, la plupart d’entre nous sommes déjà familiers avec eux et qu’il y a beaucoup d’articles écrits sur le sujet. J’ai décidé d’en […]
De l’importance d’avoir les bons indicateurs…
Lorsque j’ai écrit mon article sur Factfulness de Hans Rosling certains m’ont demandé pourquoi je publiais cet article sur la médecine et les indicateurs mondiaux dans un blog sur l’entreprise. La réponse est simple… La data et la façon de l’interpréter relève aujourd’hui d’une importance vitale! Pandémie, virus et indicateurs Depuis le début de la […]
Continuous Intelligence : pourquoi vous y intéresser ?
La transformation digitale est au cœur des préoccupations des entreprises. Vous le savez! Nous allons ici voir pourquoi la Continuous Intelligence s’intègre selon moi en plein dans cette stratégie. Les approches Analytics traditionnelles Les analytics font leurs preuves depuis maintenant plusieurs années mais commencent à connaître certaines limites. En effet, les volumes de données sont […]
Dashboard dynamique : Au delà du tableau de bord
Dashboard dynamique ? « Qu’est-ce que c’est ? » me demanderez-vous! C’est pour moi, le “next step”; l’évolution de nos tableaux de bord traditionnels! Le futur de la BI! Mais avant de nous y intéresser plus en détail, partons du début : ce qu’on appelle en français le « tableau de bord ». Quelle que soit votre méthodologie d’objectifs […]
OKR… Mon retour d’expérience sur les « Objectives & Key Results »
Démocratisé par Google, OKR est une méthode de management et de structuration des objectifs que j’aime beaucoup. (Ça y est, je le reconnais, il y a du parti pris dans l’air…) Je vous explique ici pourquoi mais aussi, les difficultés que j’ai eu à le mettre en place. Le principe de la méthode Comme son […]
Qu’est-ce qu’un objectif SMART?
En terme de Management d’entreprise, tout le monde est à peu près d’accord sur la nécessité de définir et de partager des objectifs. Encore faut-il que ce soit un objectif SMART! Petite explication sur les principes de cette démarche qu’il vaut mieux maîtriser, même si elle commence à dater un peu… En effet, elle découle […]
KPI en Français… qu’est-ce que ça veut dire?
Que ce soit auprès de vos managers ou dans des conférences et présentations, vous avez sans doute entendu parler, d’indicateurs, de tableaux de bord, de reporting… bref de KPI ! Mais KPI en Français, comment ça se traduit et à quoi ça correspond ? Surtout, comment bien les définir (sans parler de les mettre en […]
